工程管理|施工企业组织结构模式有哪些?

   更新日期:2017-03-28     来源:建材之家    作者:建材之风    浏览:113    评论:0    
核心提示:施工企业组织结构模式有哪些? (一)线性组织结构模式(唯一指令源) 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。 •优点:结构比较简单,责任分明,命令统一。 •缺点:它要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下,把所有管理职能都集中到最高主管一人身上,显然是难以胜任的。 (二)职能组织结构模式(矛盾型)

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建材之风讯:施工企业组织结构模式有哪些?

(一)线性组织结构模式(唯一指令源)
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。
•优点:结构比较简单,责任分明,命令统一。
•缺点:它要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下,把所有管理职能都集中到最高主管一人身上,显然是难以胜任的。
(二)职能组织结构模式(矛盾型)
职能制组织结构,是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。
优点:能适应现代化企业生产技术比较复杂,管理工作比较精细的特点;能充分发挥职能机构的专业管理作用,减轻直线领导人员的工作负担。
缺点:它妨碍了必要的集中领导和统一指挥,形成了多头领导;不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制等。现代企业一般都不采用职能制。
(三)矩阵组织结构模式(两个指令源)
在组织结构上,把既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构,称为矩阵组织结构。矩阵结构适用于一些重大攻关项目,特别适用于以开发与实验为主的单位。
优点:加强了各职能部门的横向联系,具有较大的机动性和适应性,实行了集权与分权的结合,有利于发挥专业人员的潜力,有利于各种人才的培养可随项目的开发与结束进行组织或解散。
缺点:弱点是由于这种组织形式是实行纵向、横向的领导,存在两个指令源,处理不当,会由于意见分歧而造成工作中的相互扯皮的现象。


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