微信O2O如何破除企业内部部门的利益壁垒

微信o2o如何破除企业内部部门的利益壁垒

有声音说淘宝为代表的网商冲破了企业的传统思维，那真是扯淡。对于企业来说，传统的电商只是多个渠道而已，众多企业的内部框架，电商部还是在传统销售部门之下。并且电商部只是供一批货，安排仓库物流客服，买个直通车……所有工作都是本部门独立完成，对传统部门并无实质性冲击，你开你的网上商城，我开我的专卖店，只要价格不乱大家并行不悖。

但基于微信的O2O电商要彻底打破这种平静了。刚才铁哥开的药方也说了，微信电商必须与线下联动起来，以线下的服务带动微信的流量，换言之，微信如果做电商必须是所谓的o2o模式（对O2O铁哥也有意见，下文分解）。但这样就不仅仅是一个部门的事情了。

如果从线下倒流量至线上，势必动了传统线下的销售奶酪，部门间利益分配很难让线下心甘情愿为线上服务。因此，铁哥觉得移动的O2O必须是一项董事长工程。有强势人物的出面，重新梳理企业部门间利益分配，基于微信电商构建新的企业架构。对于企业来说，移动电商不是小调整，而是大换血。能不能熬过这关对于企业移动电商来说关乎生死存亡。而铁哥在此也判断，中小企业在这个阶段机会极大，原因就是老总的把控力远远大于传统巨无霸企业老总。

但铁哥也不觉得这样改革真的会革掉传统部门的命。如何重新设置好利益分配，将一家吃肉变成有肉大家吃才是主要目的。因此，如何对基于微信电商对企业量身打造新的内部框架解决真正的问题才是所谓O2O的根本。今后铁哥也会不断分享基于内部改革的O2O案例，大家关注。

铁哥有理由相信，在老太太都知道移动电商火的前提下肯定有大量企业蜂拥而入这个看似很漂亮的领域。但肯定有很多企业闯不过利益壁垒，关门大吉。因此，现在还不是讨论微信O2O商业模式的时候，而是企业内部改革的大好时机。