BAT三巨头实力并不对等，谁能笑到最后?

BAT三巨头实力并不对等，谁能笑到最后?

　　当然，团购的相关业务只是o2o的一个重要组成部分，BAT三巨头的资源很多，他们也不会仅仅局限于在团购领域来打，那么从整体上看，BAT巨头在O2O方面究竟有何优势和劣势，这场旷日持久的O2O大战又会如何演进呢?

　　对腾讯而言，用户和产品无疑是最重要优势，腾讯QQ拥有超过七亿用户，微信也有超过三亿用户，可以说优势相当明显。但腾讯的问题在于，要把这些用户转移到O2O业务上很困难，以微信为例，如今微信上杂七杂八的功能一堆，似乎有“并吞一切”的气势，但这种盲目的加法也让微信越做越烦恼。如今微信的应用太多了，除了基本的通信功能之外，微信上还增加了微店、微信支付等与电商相关的功能，不过反响却不尽如人意。另外，网上也有微博透露微信用户活跃度已经开始下滑，这说明微信并不是万能的。

　　坦白说，把微信搞得太复杂并不是一桩好生意，如今一大堆人想靠着微信赚钱，公关公司想靠微信做营销，电影院想靠微信卖电影票，商家想靠微信卖商品。似乎微信除了给人们提供通信服务之外，余下的就是在帮别人赚钱，与此同时也让自己变得越来越臃肿，这恐怕不是腾讯想看到的，就这一点，微信应该学习whatsapp，一个简单的产品，不需要太复杂的功能，也能卖到190亿美元。

　　至于百度，刚才也提到百度糯米对百度O2O业务的重要性，而且百度糯米也确实很有竞争力。如果从宏观上看，百度在服务和流量方面的优势很明显，这更容易促进O2O业务的发展，因为流量是O2O业务之本，对腾讯和阿里来说，虽然产品丰富，用户量大，但如果不能为O2O平台导入资源，也很难和百度匹敌。这或许能解释为什么腾讯做团购都不太成功，但是百度收购糯米之后，却能获得突飞猛进的增长。

　　除了百度糯米之外，百度地图也会是百度进军O2O业务的重要武器，这会直接对抗高德地图。值得注意的是，百度地图已经收纳了海量的生活服务类数据，用户可以通过百度地图搜索到更细致的生活服务信息，这对O2O线下业务至关重要。

　　就O2O方面，百度仍可继续放开手来做，不必有任何拘束，可选方案大致有两个，一个是将百度糯米继续做大做强，扩充更多更复杂的生活类服务，结合线上线下、PC端和移动端来提升影响力。第二种是通过收购或者入股来扩充O2O业务线，比如最近有消息传出百度可能会促成去哪儿和携程整合，提升在线旅游服务的竞争力，如果最后果真如此，这也可以被视为百度巩固O2O业务的一种策略。

　　对阿里来说，布局O2O相比腾讯要容易一些，因为O2O业务和电商业务有一定的交叉，从上次三八妇女节淘宝所搞的活动来看，我们也能得出这一点。阿里在电商方面有着丰富的运营经验，而且支付优势很明显，但问题是，腾讯和京东如今已让阿里感到后患无穷。

　　最近京东CEO刘强东和奶茶妹妹章泽天的恋情闹得沸沸扬扬，之前刘强东回应这件事是马云在玩阴的，后来得知马云被冤枉，但刘强东似乎也没道歉。这件事本身如何并不重要，重要的是京东和淘宝未来的竞争将会日趋白热化，这难免会对阿里O2O业务形成牵制。

　　再说打车大战，4月2日，速途研究院公布的《2014年Q1打车软件市场分析报告》显示，嘀嘀打车市场份额达到60.2%，超过第二名的快的打车21.7个百分点，阿里和腾讯如果继续玩打车游戏，我看够呛。

　　除了打车软件大战，支付方面阿里的压力也不小，腾讯的微信支付虽然还没有强大到威胁支付宝的地步，但阿里在移动端却存在短板。尤其是支付宝推出PC端转账收手续费、阿里全面封杀微信等举措更是反映出阿里在移动领域的“惶恐”。

　　另外，就阿里全资收购高德一事，对阿里部署O2O业务，有着重要价值。虽然在地图服务方面有一定的建树，但仅限于导航服务方面，在生活服务方面高德又很难避免百度地图的阻击。所以，短时间阿里是无法将电子商务和高德地图进行完美融合，要执行O2O战略更是难上加难。所以，地图方面要抗衡百度地图几乎是天方夜谭。

　　所以，从上面的分析来看，BAT三巨头的实力其实并不均等，至于谁能笑到最后，目前也很难预测，不过可以肯定的是，O2O就是三国杀，诸如苏宁云商等外来者想要插手是完全不可能了。

在O2O领域还有一个比较重要的点是在线旅游，在这个市场上，阿里巴巴去年携旗下购物搜索一淘网，跻身在线旅游O2O市场，牵手携程等6家在线旅游代理商，进军酒店垂直搜索领域。而腾讯从2011年开始就陆续进入旅游市场：入股成为艺龙第二大股东;全资收购旅人网，与腾讯自己的QQ旅游整合为一个团队;两次投资同程网，持股比例总计约20%。而最近低调的不得了的百度在收购了去哪儿后，最近正在与携程洽谈收购事宜。如果合并完成，百度在在线旅游市场的份额将超过一半，成为NO.1。就现在O2O市场布局来看，百度恐怕不只要当搅局者，也许格局制定者才是李彦宏的真正目标。